问题意识

记 腾讯云 架构师技术沙龙-架构师的AI进化论

其实要做的事有很多，偏偏还是想就昨天线下参加的活动，写几段话

高兴的是，在链接和交流的碰撞中，体味到自己并不孤单，有很多前辈也走过自己现在的路

重要的是，AI时代，我们需要更清晰的思考，才能导向有价值的结果

👉 划线高亮 观点批注

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沈剑老师谈到的，元认知理论，是剖析自己心理状态、认识真我，防止固我的好方法

这让我想起上周工作中和同事的冲突，事情起因是这样：

一个多级领导关注的重点项目投标，涉及到我方产品应标方案陈述，同事作为产品线支撑人员，一直参与项目，由于产品线文档不全，难以支撑应标文件答复，所以同事就补充了很多非相关内容，以充字数，这无可厚非。

重要的是，需求方对比多个产品的答复后，发现我方参数存在明显结构性问题，提出多个修改意见，产线同事觉得改与不改意义不大，而我也因为参与项目而被上级领导关照：不能出任何纰漏。

这时候我成了夹在两边的小媳妇，产线不愿意改，而领导又叮嘱不能出问题。

为此，多次好声好气让同事及时修改，或是不配合，或是磨洋工，一上午改3个字，最后实在忍不住和产线同事起了冲突。

事后来想，借助元认知的理论，我思考下，当时我为什么生气，有没有办法不生气？

生气的原因是：领导诉求成为我的压力，而压力没有转化为应标团队共同响应，因为风险而担忧，而同事没有感受到这份压力，或者说的直白点，我成为项目的应标牵头人，而团队忽视我的诉求，从而情绪爆发。

有没有可能不生气呢？事后回想，改动量并不大，同事慢速响应，本质上是他觉得这件事价值不大，否则不吃饭也要修改好，而价值不大，是因为压力没有传递到他这一层面（冲突前已知会其领导，事情的重要性），或者此事已经消耗了他大量精力，而无法再高质量投入。

既然改动量不大，作为牵头人的我应该更积极做一些补位工作，而不是佯做“领导”去吩咐别人修改，如果是专业度不够，可以先打草稿，然后让同事修订，向前多走一步，事情可能就会很轻松解决。

工作中，还是不要轻易与同事发生争吵为好，因为不是每个人都能做到就事论事，争吵多了，别人觉得不好沟通，对自己不是一件好事。

沈老师的分享中，还谈及对职业生涯选择和规划，对家庭和孩子的”愧疚感“是其做当下选择的核心动力，这让我夜深时也在想：我们究竟在坚持什么？是在为更好的自己而消耗着家庭，还是真的在为家庭中的每一位考虑，而艰难地坚持着？心里是否有其他人？

希望是后者，从深圳回来，放弃了双倍薪酬的工作机会，在低沉期被质疑，尽管我从不期待被所有人理解和支持，但我希望我并不是自私地在坚持着为自己而消耗着家庭。

另一个值得回忆和记录的是，最后圆桌对话环节

似乎发现一个规律，高质量的对话，少不了具备表达欲的嘉宾和低调务实的主持人

因为主持人一旦话多且强势，嘉宾们的观点就很难被点燃，最终演变成一问一答的叙事，就少了圆桌意义

5位嘉宾知识都很渊博，从行业内的AI应用，到行业外的业务感知，对后辈来说的我，都是有很大帮助

学习到了很多，期待后续碰撞出更多火花